管理架构师 如何构建企业管理体系 管理方面的书籍 公司管理 151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦 管理书籍 施炜正版书籍
- 产品名称:ERP沙盘实训教程(经济管理...
- 书名:ERP沙盘实训教程(经济管理类基础平台课程系列规划教材浙江省普通高校十三五新形态教材
- 作者:无
- 定价:35.00元
- 编者:徐寿芳
- 书名:ERP沙盘实训教程(经济管理类基础平台课程系列规划教材浙江省普通
- 开本:16开
- 是否是套装:否
- 出版社名称:浙江大学出版社
商品参数
编辑推荐
企业管理体系构建的范本
组织和个人能力跃升的阶梯
创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系
成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革
公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升
从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了
任正非:“所有公司都受理*一,技术di二。” 内容简介
目前,制约我国企业持续健康成长的主要因素之一受理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系,是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下,管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者,同时也是践行者、推动者及监督者。
本书对企业管理体系作了全景式的扫描,为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括:价值创造活动分类,流程体系架构(从一级流程到三级流程),基于流程分解的组织设计,以及组织单之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。
本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验,吸纳了管理领域的*成果,整合性、实用性强,内容扎实,干货丰富。读懂本书,基本可以理解整个企业。
作者简介
施炜
管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有:企业管理体系构建的POC(processes,organizations,cooperating)模型,组织连接和协同的三种机制,中国企业成长的变量体系,中国企业成长阶段划分,中国企业战略转型,多层次中国市场营销战略,顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值链》等著作。
管理学博士,知名战略管理专家。现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有:企业管理体系构建的POC(processes,organizations,cooperating)模型,组织连接和协同的三种机制,中国企业成长的变量体系,中国企业成长阶段划分,中国企业战略转型,多层次中国市场营销战略,顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《连接:顾客价值时代的营销战略》《深度分销:掌控渠道价值链》等著作。
目 录
di一篇 价值创造活动
di1章 价值链和价值流
价值链的含义
“端对端”的价值链
内部价值链和外部价值链
di2章 价值创造活动的分类
核心活动和辅助活动
四类价值创造活动
各类活动的解释
价值创造活动的指向
di3章 价值链与商业模式
商业模式的含义
价值链型商业模式
用户资源型商业模式
di1章 价值链和价值流
价值链的含义
“端对端”的价值链
内部价值链和外部价值链
di2章 价值创造活动的分类
核心活动和辅助活动
四类价值创造活动
各类活动的解释
价值创造活动的指向
di3章 价值链与商业模式
商业模式的含义
价值链型商业模式
用户资源型商业模式
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前 言
为什么提出管理架构师的概念
架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来—似乎是sc—不是“为赋新词强说愁”,而是对中国大部分企业现实问题的回应,可以说是“为伊消得人憔悴”的产物。
我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术,这是不争的事实。但比技术问题更严重的受理问题。目前,制约我国企业健康发展和持续成长的主要内在因素受理薄弱、滞后和迷乱。许多企业以往的增长,主要依赖外部的市场机会,自然不会重视管理。互联网浪潮兴起,一些企业又为“风口”所吸引,致力于商业模式的颠覆,注意力也不在管理方面。当外部环境发生变化、企业需从机会成长转向体系成长时,提升管理的重要性和迫切性就显现出来了。任正非曾经指出:“所有公司都受理di一,技术di二。没有一流的管理,领先的技术就会退化;有一流的管理,即使技术二流也会进步。”
架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来—似乎是sc—不是“为赋新词强说愁”,而是对中国大部分企业现实问题的回应,可以说是“为伊消得人憔悴”的产物。
我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术,这是不争的事实。但比技术问题更严重的受理问题。目前,制约我国企业健康发展和持续成长的主要内在因素受理薄弱、滞后和迷乱。许多企业以往的增长,主要依赖外部的市场机会,自然不会重视管理。互联网浪潮兴起,一些企业又为“风口”所吸引,致力于商业模式的颠覆,注意力也不在管理方面。当外部环境发生变化、企业需从机会成长转向体系成长时,提升管理的重要性和迫切性就显现出来了。任正非曾经指出:“所有公司都受理di一,技术di二。没有一流的管理,领先的技术就会退化;有一流的管理,即使技术二流也会进步。”
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